曹操的用人术，就四招，用好了不是人才也变成人才！
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读了三国演义后，
最喜欢的不是关羽赵云，
而是乱世枭雄曹操。
曹操算是那个时代，最杰出的人物之一。
更有政治家、军事家、文学家的头衔光环。
而他有很多地方值现在的我们得学习。
其中他的用人术尤其值得细细琢磨。
1.用人先知人
曹操在打败袁绍之后，
经过多年征战终于统一北方，大势已成。
当时很多人才投奔了曹操。
而曹操手下更是人才济济。
面对这么多人才的使用不是拿来就用。
而是先知人，再用人。
投奔曹操的有一个叫枣袛的人，属于寒门子弟。
曹操根据他的能力和特长，专门设置官职屯田校尉，
为曹操进行农业生产，解决了后方粮草供应问题。
读过三国演义亦或者三国志的朋友都知道，
曹操手下两员堪比关羽、张飞、赵云的猛将，典韦和许褚，
几乎只是作为曹操的随身护卫，并未单独领兵作战的战绩。
其实原因很简单，曹操知道典韦和许褚并不适合带兵，
强行带兵只会是坏事。
如果换成其他的诸侯，估计就会被当成统兵大将来用了。
曹操用人，宁缺毋滥，
用人之前先知人，把合适的人安排到合适的位置上，
才能发挥最大的作用，如果没有合适的人，宁愿空着也不乱来。
2.收心先收己
刘备最先的军师是徐庶，
后被曹操设计扣留在了曹营。
所以有了身在曹营心在汉的典故。
据说徐庶在曹营终身未献一计，
甚至看出了庞统的连环计都不说话。
而另一个人是张绣，曾今先假意投降曹操，
后在夜间袭营，杀了曹操的长子曹昂、大将典韦、侄子曹安民。
最后再次投降曹操。
按理来说，应该会被处死，
可是曹操并没有这么做，
而是把女儿嫁给了张绣，并给与了官职和爵位。
用一个人，不光是用才能，
而是这个人的脾气、坏处会跟着一起过来，
能否容忍这个与自己相冲的地方，
绝对考验一个领导者的胸怀和气度。
曹操用人，有容人之量，
只考虑能不能给自己带来实际的利益，
至于那些脾气、坏处，也能够容忍的掉。
3.达己先达人
关羽和刘备走散自后，被曹操收留。
尽管曹操对关羽各种好，
又是升官封爵、又是给金银珠宝，
还把赤兔马给了关羽。
最后关羽还是回到了刘备阵营，
但是在华容道，关羽还是偿还了曹操对他的恩情。
另有一人张辽，曹操的五子良将之首。
先后在丁原、董卓、吕布手下干过，
但是混的都不怎么样，
后投靠曹操，被给予重用，
成为曹操手下文武双全的大将之一，
更是主持了对东吴方向的防御。
如何让一个人为自己所用，
给这个人想要的，而且还要超过他的期望值。
毫无疑问，曹操对他手下的人才，
从不吝啬，只要能给的都给足，
做到这点，自然就安心卖命。
曹操用人，敢给好处，
而且往死里给，如同华为一样，
给的多了，心就收了，自然就为自己所用了。
4.揽才先弱己
对比曹操和刘备双方的人才，
有个很明显的特点，
曹操人才济济，
而刘备一方人才凋零。
两人不是不知道人才的重要性，
但是最后人才储备的结果却差距极大。
后期的刘备形成了诸葛亮的一言堂，
诸葛亮更是对所有人形成了一种压制。
反观曹操，他自己本就很有谋略，
甚至超过了不少谋臣，
但是曹操并不会过度展示自己，
而是鼓励其他人动脑子想点子。
也并不会因为自己个人能力的强势，
而不停别人的意见。
所以，曹操算是把自己的能力给弱化低调了，
反而鼓励别人在自己阵营中施展才华，
更具马斯洛原理，
最高心理需求是自我实现，恰恰曹操能够满足这点。
曹操用人，鼓励人才展示自己，
让人才获得自我实现的满足感，比金钱更重要。
当人才感觉到自己的重要性了，
自然就不会想走了。
曹操虽然是2000多年前的人，
但他的用人方式，
依然值得我们学习的。
识人、容人、满足人、鼓励人，
做到这几点，人才自然会卖力的干。
如果做不到，反而责怪自己下属能力不行，
这样的领导应该好好的反思一下自己的问题。
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